今年以来，商洛发电找准人员培训着力点，紧盯“育新苗、扶青苗、强壮苗”三个关键环节，制定精准滴灌、因材施策的培训方案，打造梯度分明、“青黄相接”的培育链条，全力构建当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的人才队伍，为企业高质量发展筑牢坚实人才保障。

精心浇灌育新苗

良师带徒扶青苗
      积极开展“师带徒”活动，助力青年员工由生力军向主力军成长。按照“以老带新，以熟带生”原则，通过自主自愿、双向选择的方式，鼓励德好业精的老师傅与青年员工签订师徒协议，手把手传授技艺，一对一解惑答疑，帮助青年员工快速成长为技术过硬、独当一面的骨干力量。主动给青年员工压担子，让青年员工在竞赛比武中“唱主角”、在机组检修时“挑大梁”、在项目建设中“当先锋”，强素质、练技能、长本领，尽快由“学徒”变“师傅”，形成师带徒、徒又带徒的良性循环。目前，公司一线关键岗位35岁以下青年比例超70%以上，4名省技术能手均为85后，青年人才逐渐由“中间力量”转化为推动企业发展的“中坚力量”。

送宝取经强壮苗
      坚持在“讲”与“学”中磨砺人才，积极推广“现场讲”+“走出去”协同培训模式，让有经验的骨干学习不止步、作用更突出。积极开展“技术骨干当讲师”活动，将课堂搬去一线，组织公司高技能人才，以生产现场为教学平台，讲设备、讲系统、讲措施，鞭策技术骨干在“讲台”上锻炼提升。仅一季度，公司30余名骨干就开展讲课100余场次。将生产难题变为课题，让技术骨干到对标企业、兄弟单位、生产厂家调研取经，开眼界、长见识、拓思路，在有效解决生产难题的同时，帮助技术骨干踏上岗位进阶路。搭建干事创业平台，公司近30名技术骨干，先后通过内部竞聘晋升至新岗位，人才“活水”竞相涌流。